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中国建筑集团财务管控系统案例

发布时间: 2012-08-08 14:50:53  

企业名称:中国建筑股份有限公司
企业网站:www.cscec.com.cn
所属行业:工程施工、房地产开发与投资
中国建筑股份有限公司(简称:中国建筑)由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起,于2007年12月10日正式创立,中国建筑承袭了中国建筑工程总公司(简称中建总公司)的优良资产和企业文化,是中国最具国际竞争力的建筑企业集团,公司业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资及勘察设计。

发展战略
中国建筑在十二五规划中提出“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”五化战略。专业化战略,就是大力发展多类型的专业公司,例如铁路、钢构、电力、设计、工业设备等,寻求新的优势领域突破。区域化战略,就是整合优势资源,充分发挥各公司在优势区域内的作用,避免内部竞争消耗。标准化战略,则是要将完成内部流程标准化,外部LOGO标准化等。信息化战略,就是要充分利用现代化信息技术手段,实现集团内部办公自动化、业务管理信息化、财务管控信息化、人力资源信息化等。国际化则是要发挥中国建筑在世界范围内的良好声誉,继续做大做强国际工程,提升国际形象,实现从世界五百大向世界五百强的真正转变,跻身成为世界一流的工程施工企业。
信息化动因
2007年底,中建总公司对旗下的企业进行了重组改制,联合中石油、宝钢、中国中化共同发起设立了中国建筑股份有限公司。上市IPO工作使得报表处理量急剧加大。同时,该公司也预计到上市后,证监会对上市公司对外披露信息有严格的规定。而中建总公司当时的现状是,组织机构层级复杂,约有分子公司上千家,项目管理部万余家,报表的时效性和质量不能保证。此外,由于未对报表进行信息系统管理,数据分散,存储类型多样,各公司信息难以共享而公司数据报送对象多,口径各部相同,包括对内的管栏口径、法人口径报表,对国资委财政部的监管范围口径,对证监会的披露口径。因此,建立一
套全集团统一的财务报表管控平台十分紧迫和必要。
解决方案
1、建立统一的财务报表管理平台,实现统一的管理模式
系统通过网络、硬件服务器、应用系统完成了系统的集中部署,形成以在线数据录入、NC财务软件接口取数以及离线客户端填报相结合的多种方式进行数据采集,以审核汇总进行数据质量基本保证,以统一合并流程、合并规则规范合并报表编制,从而形成一个入口多个出口、查询分析、填报监控为一体的数据管理,最终为政府、内部管理、资本市场提供及时高质量的财务报告。
2、建立统一应用模式
中建总公司各基层单位通过在线方式填报报表,个别网络较差或海外单位通过离线方式填报后将数据导出交由上级单位上传至在线系统,各级母公司通过合并、汇总、分析等功能进行数据处理,最后将数据报送给集团领导、公众披露以及上级监管部门。
3、建立统一报表体系
为中建总公司及中国建筑建立了统一的内部基础报表体系,由基础报表体系延伸出财务快报、财务季报、财务中报、财务决算等多套报表任务,并实现财务决算数据自动过录到企业决算,实现多任务跨时期共享,降低数据重复填报工作量,有效提高工作效率。基础报表体系还充分考虑合并财务报告编制的需求。报表体系将中建总公司内部数据和外部数据独立开,并将
内部数据分解为总公司范围、股份公司范围以及局集团范围层面,清晰明了的将各级合并层面的抵销情况予以展示。
4、建立统一合并报表编制流程
系统提供合并报表统一编制流程,从总公司和股份公司层面统一合并报表往来、交易、投资等业务抵销规则,使用自动抵销与手动抵销、输入调整相结合的分录调整方式,建立多类型合并工作底稿并与抵销分录、基础数据相链接,大大提高合并报表编制的规范性与可追溯性。通过在全集团应用统一合并报表流程,规范集团的财务管理,并为审计提供平台和依据。
5、建立股权关系与产权登记管理平台
为掌握集团所属企业的新增、变动、减少事项发生的过程,缕清集团所属企业间的投资关系、管理关系等,建立一套以单位管理为核心,全面展示集团组织架构、企业地区板块分布的管理平台,满足集团区域化、专业化战略管理要求。
案例涉及的久其产品
◎ CI综合信息管理平台 ◎ 合并报表2.1 ◎ 产权管理系统

产品优势
1、产品以研究企业会计准则为基础,凝聚国际四大事务所与各大央企智慧的结晶,满足国际国内事务所财务报告披露要求
系统操作简单,合并流程与实际手工操作流程一致,便于审计人员或财务人员快速掌握。
■ 强大的财务数据引擎,支持报表项目到凭证的逐级穿透,实现账表一体化。
■ 与国资、财政等合作多年,深入了解监管单位监管需求、数据与国资、财政报表数据无缝链接。
■ 根据企业会计准则要求,能够自动按权益法调整对子公司的长期股权投资。
■ 所有者权益变动表可以自动合并抵销。
■ 支持子公司发生超额亏损的合并抵销。
■ 交叉持股情况下,长期股权投资能够按权益法或成本法进行合并抵销。
■ 内部存货、固定资产及累计折旧等交易,可以自动进行内部利润抵销。
2、融合建筑、能源、交通、制造、金融、旅游、通信、商贸等各行业大型企业集团的成功实践经验
■ 根据企业投资情况变化,自动处理报告期内增减子公司的合并报表;对非同一控制合并时,可以进行分段合并抵销。
■ 统一的在线对账平台,内部债权与债务可以进行实时核对与抵销。
■ 根据实际业务或管理需要,灵活设置多个合并范围, 方便调整组织机构。
3、符合IFRS及萨班斯·奥克斯利法案要求,提供审计跟踪线索、强制性审查审批程序、web解决方案、核对公司间往来交易、特定币种、分部报告等
■ 提供不同类型的合并工作底稿,展现完整的合并抵销过程,支持抵销明细穿透,便于企业内、外部审计人员进行审计追踪。
■ 提供数据上报的强制性审查审批。
■ WEB网络化,支持低成本地快速布署与业务协同。
■ 支持外币报表折算。
■ 自动编制多行业的分部报告。
■ 支持境内外会计准则的差异调整。
应用价值
中国建筑财务报表管理系统应用后,有效提高了报表填报的效率和数据的准确性,统一了合并报表编制流程,减少了内部往来交易核对的工作量,缩短了集团报表会审时间,节约了大量的人力、物力、财力。系统应用前和应用后的报表量及所用时间进行对比,可以明显看出,随着中国建筑上市后,集团内部管理和外部披露要求都更加严格,各类报表处理量比原来增加两倍以上。应用本系统后,还在原有时间基础上节约了14天,数据质量大大提高,人力耗用减少。

中国建筑充分利用现代化网络技术,能满足财务信息数据准确、快捷的采集、传递、汇总、合并、审核、分析等要求。该系统完全符合中国建筑内部管理要求,实现了上级管理部门信息报送、国内外资本市场信息披露的要求,对提升企业管理水平和核心竞争力有重要意义。

 
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