2026年11月6日，陕西水务发展集团有限公司（以下简称“水发集团”）财务共享服务中心建设项目启动会顺利召开。水发集团党委书记、董事长出席并作总结部署，水发集团党委副书记、总经理主持会议，陕西省国资委财务监管处处长到会指导，集团领导班子成员、各二级企业主要领导参加会议，久其软件总裁及双方项目团队共同参会。

会上，水发集团财务资产部作项目建设整体汇报，顺应国资国企财务数智化转型与一流财务管理体系建设要求，立足集团多板块多层级发展格局，系统呈现项目推进思路，明确目标方向与实施节奏。随着汇报成果转化为实施安排，此次建设由谋划阶段正式转入落地实施，将推动财务管理从分散走向集中管控、从事务处理走向价值创造，为集团高质量发展提供有力财务支撑。

水发集团党委委员、总会计师在动员部署讲话中强调，建设财务共享是顺应国企改革、支撑集团长远发展的重要抓手，也是集团财务管理变革的关键一步。集团各部门、各所属企业要切实提高站位，从战略全局深刻认识财务共享服务中心建设的重大意义。压实责任、通力协同，以高标准推进各项建设任务，凝心聚力把项目建成经得起检验的精品工程。

作为项目承建方，久其软件总裁肖兴喜作表态发言。他表示，继前期财务共享咨询成果落地之后，久其与水发集团再度携手，从规划走向实施，倍加珍惜这份延续的信任，也深知肩上责任，必将全力以赴。水发集团与久其软件在对标一流、追求卓越的初心上高度契合；久其深耕政企财务数字化近三十载，长期扎根陕西国资市场，服务众多省属重点国企，在财务共享领域积累了成熟的落地经验。久其将以高规格配置资源，量身定制适配方案，以专属团队全程驻场、以先进平台可靠支撑、以科学管控质量为先、以长效服务持续赋能，与集团形成“目标一致、责任共担、成果共享”的协同合力，把项目做成精品工程、放心工程、示范工程，合力打造对标一流的财务共享标杆。

省国资委财务监管处对项目启动表示热烈祝贺，对水发集团组建以来的发展成效及建设省属一流财务管理体系的阶段性成果进行了充分肯定。并结合省属企业一流财务体系建设、国资监管重点工作和风险防控要求提出指导意见。

会议最后，水发集团董事长作总结讲话，要求财务共享服务中心建设，要突出共享协同，重塑集团管控模式，强化数据赋能，释放价值创造能力，坚持长期主义，持续迭代保持体系生命力。要抓好标准体系建设、制度流程再造、数据治理与系统对接、分层分类培训、试点先行分步推广等工作。要以战略落地、整体提效、风险防控和可持续发展四把尺子检验项目建设成效，打造“规范高效、成本最优、风险可控、决策支撑、价值创造”具有水务行业特色的财务共享平台。为集团加快构建一流财务管理体系、建设国内一流现代水务综合服务商作出新的贡献。

从咨询规划到落地实施，信任在延续，责任也在延续。此次启动会后，久其软件将把承诺落到每一个交付节点，与水发集团一道把蓝图化为实景，共同打造省属国企财务共享建设的示范样板，以专业能力服务集团一流财务管理体系建设。