首页 » 新闻中心 » 正文
 

云南交投全面预算管理系统建设项目阶段性成果汇报会顺利召开

近日,云南省交通投资建设集团有限公司(以下简称“云南交投”)全面预算管理系统建设项目阶段性成果汇报会在集团总部顺利召开。

云南交投是云南省国资委监管的国有大型企业,注册资本金54.81亿元,资产总额超过4427.72亿元,是全省资产总量最大的投资商和交通服务网络最广的运营商,管养全省高速公路3832公里,占全省高速公路总里程的近70%,水运投资占全省水运投资的80%,产业涵盖公路、水运、航空、市政基础设施等大交通投资建设、运营管理、交通大数据资源开发运用和交通金融等领域,涵盖投资、建设、规划设计、监理咨询、运营管理、经营开发、物资贸易、后勤服务、交通科技、金融服务10大业务板块。

640(1).jpg

云南交投全面预算管理系统建设项目是集团层面牵头统建的第一个信息化项目,6月1日久其软件项目组正式进场,7月23日完成了咨询业务的梳理和转化工作,计划9月中旬完成一阶段四百多张预算表的战略制定、目标分解及下达、定额管理、预算编制、预算审批等功能的实施及试点上线工作,10月下旬完成全级次五百多家单位的上线。久其全面预算管理系统将作为云南交投重要的战略管理工具,着重为云南交投打造符合自身管理特色的资金管控模型、目标测算模型、滚动预测模型、养护成本测算模型为代表的四大核心管理模型,加强集团的核心管控能力。

本次会议由云南交投党组成员、财务总监潘正军主持,云南交投财务部副部长李泽祥,集团资产部、战略发展部、信息办等相关人员以及久其项目组成员参加会议。

640 (1)(1).jpg

本次会议久其项目组从项目建设管理思路、项目建设目标、项目蓝图规划、项目建设内容、项目建设价值、项目组工作进度等方面进行了详细汇报。

640 (2)(1).jpg

云南交投党组成员、财务总监潘正军对本次蓝图汇报非常满意,并对久其项目组进场2个多月来的工作给予了充分肯定,指示在接下来的工作中,双方要充分理解项目建设需求和目标,合理引导、准确传达、各司其职、再接再厉,加强交流协作,保质保量地做好项目建设工作。潘总强调本次项目建设工期紧迫,双方项目组要加大工作力度和资源保障,全面预算项目是集团牵头第一个统建的信息化项目,要打好第一枪,保证系统的平稳落地,并做好在各个层面的宣贯及保障工作。

云南交投财务部副部长李泽祥肯定了本次会议的效果,赞赏与会人员提出的宝贵意见,并指示项目建设方久其软件要在整个项目中做好引导者和推进者,要充分借鉴以往成功的项目经验,结合集团实际情况打造具有云南交投特色的全面预算管理系统,进一步完善管理机制,坚定信心、凝聚力量,在保质保量的前提下做好项目整体规划,保证项目按时上线;要求双方项目组积极做好项目宣贯工作,让集团上下快速认识、理解、接受全面预算管理系统;指示集团内各相关方要全力配合好久其项目组工作,在项目实施过程中提供完善的支持与保障,并做好项目整体质量把控,保证项目顺利建成运行。

参会各方在领导们的指示及带领下,热情高涨并积极踊跃发言,从自身的实际工作出发,对全面预算系统建设过程当中的组织资源、制度流程、权责管理、标准化建设、部门协作、资源共享、员工关怀、领导支持、项目宣贯及项目团队建设等方面献言献策,确保项目的稳步推进。

通过本次会议的召开,与会人员充分理解了全面预算项目建设目标及进度,理清了思路,统一了思想,增强了信心。久其项目组将继续秉持“合作共赢,钻石品质”的理念,主动出击、找对方法、坚持原则、加强沟通、齐心协力,给云南交投交付一张满意的答卷。

 
  • 公司总部   北京经济技术开发区西环中路6号(100176)
  • 公司分部   北京市海淀区文慧园甲12号(100082)
  • 总  机   010-88551199
  • 客服热线   400 119 9797
  • 邮  箱   jiuqi@jiuqi.com.cn