首页 » 新闻中心 » 正文
 

数据驱动 智慧赋能——企业财务数字化转型方法与实践

我国的企业财务信息化已经走过了会计电算化、财务部门信息化、ERP业财一体化三个阶段。借助自动化、数字化推动基于业财融合的管理会计体系、智能财税体系和新一代共享服务中心建设,让财务更智能、更具价值创造能力、战略支撑能力和风险防控能力,是当前财务管理体系转型的现实需求。


11月15日,中国总会计师协会在海口举办“财务转型与智能财务共享中心建设运营提升”专题培训。来自政府机构、企事业单位、金融投资行业、高等院校等各界的财会相关负责人近二百人参与了活动。作为以数字技术赋能助力客户转型升级的大数据综合服务提供商,久其软件应邀出席,企业解决方案首席顾问史瑞超以“数据驱动,智慧赋能”为主题,分享了久其近年来在企业财务数字化转型领域的方法与实践。


IMG_8266副本.jpg


企业数字化转型的“点-线-面-体”

基于久其多年财务数字化转型实践的观察,史瑞超把企业数字化转型的关键要点概括为“一个点-两条线-三个面-四个体”。一个点即财务的数字化转型服务与企业整体数字化转型的路径;两条线:财务数字化转型技术点状分布两条线,即数据驱动、流程驱动。实现点和线的串接,影响到转型的三个面:政策面、技术面、管理运营面,是短期内影响财务数字化转型的变量。完整的财务数字化转型最终将构建四个体系,包括共享服务体系,管控会计体系,报告数据体系,风险治理体系。


IMG_8316.JPG


共享与中台化成为企业数字化转型趋势

结合国资委最近颁布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中相关指导精神,史瑞超引导参会嘉宾共同思索如何探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”、“业务中台”的新型IT架构模式;同时结合财务工作,以财务共享中心、数据服务中台为突破口,探讨现阶段大型企业集团数字化转型普遍面临的趋势。


共享服务可为业务财务赋能,而成熟的共享中心将企业上下游产业链完整串联,大量经营数据积累到中台,为业务决策提供数据支撑,将在很大程度上为整个产业链赋能。结合近两年来大型企业PaaS化的趋势,史瑞超还分析了自主推广的平台研发运营与目前财务数字化转型及中台化建设的重要路径关系。


很多大型企业集团不对流程进行干预的话,可从数据中台的角度考虑静态数据的加工盘活;正在进行共享中心建设的企业,则会以流程驱动模式更好地完成财务和业务的整合。——久其软件  史瑞超


财务具备得天独厚的条件释放数字化力量,通过综合分析各方面信息,推动企业各部门共同实现最显著的业务成果,是企业数字化转型中的一个关键环节。结合现场演示规范电子会计凭证报销入账归档系统,切入系统背后体现出的场景化、数据化、平台化的管理变革创新点,史瑞超指出,财务数字化转型是新经济和新技术对传统管理行为探索与创新的一个过程,在不同的行业中,财务数字化转型相对于企业整体的数字化转型所处的位置差别较大,这也意味着现阶段财务数字化转型已经进入技术平台+行业创新+管理变革三维驱动的阶段。


在管理变革趋势报告环节,根据建设能力与组织变革坐标轴得出的四种财务转型路径中,除软件功能驱动的中台模式外,其他三种均与财务数字化转型高度相关。从应用层面,中台偏向高度社会化,基于数据中台模式的财务数据都是高度开放高度复用的。久其管理数据中台结合在数据领域多年的积累,以数据治理理论为指导而形成,将分散在集团不同领域的各种粒度的数据资产动态构建成分场景、可调用的数据服务能力,不仅在运营阶段为企业大幅提升了管理效率,也在资本投资环节为企业降低了风险。


行知合一,智能财务支撑企业数字化转型

实践出真知。早在2006年久其软件就开始投入研发财务共享服务专业管理平台,凭借十余年财务共享建设项目的经验积累,久其总结出财务数字化转型的方法论,包括重难点、建设路径关键节点的模式选择以及智能财务对数字化转型的支撑与影响。 


WX20201116-140553@2x.png


最后,史瑞超分享了久其软件历年来建设的企业财务数字化转型案例,分别从共享财务、报告体系、战略财务、风险治理四个方面,完整涵盖了财务管理的职能,介绍企业数字化转型经验。


信息技术正在动摇和变更传统意义上的会计理论体系基础和框架,与“破坏式创新”理论异曲同工,数字化技术正在把财务工作越来越平面化,反之财务信息化也在为企业数字化转型提供越来越多的支撑和赋能,财务中台产业化、业务运营数据化、数据服务资产化将成为今后财务转型大势所趋。


/End.


 
  • 公司总部   北京经济技术开发区西环中路6号(100176)
  • 公司分部   北京市海淀区文慧园甲12号(100082)
  • 总  机   010-88551199
  • 客服热线   400 119 9797
  • 邮  箱   jiuqi@jiuqi.com.cn