对标世界一流财务管理体系背景下，财务共享如何演进？
在数字化转型加速推进以及新兴技术日新月异并不断应用于财税工作的当下，通过持续提升共享服务中心价值作为财务管理数智化转型的切入点和突破口，更好地发挥以资金配置为中心的财务资源配置作用，构建安全高效的资金管理体系，进一步推进业财融合，让财务更智能，更具价值创造能力、战略支撑能力和风险防控能力，推动单位高质量发展，是财务管理人员面临的重大紧迫任务。
4月16日，由中国总会计师协会主办的“财务转型与智能财务共享中心建设运营提升”研讨培训会在南京举办。久其软件应邀出席，与来自政府机关、学院、企业界等具有深厚理论功底和丰富实践经验的行业专家、学者教授，围绕对标世界一流财务体系建设、财务共享、业财中台等主题进行政策解读和交流，共同探索未来财务数字化转型及共享发展趋势。共计三百余位机关企事业单位总会计师和财务负责人参会。
在建设数字中国的背景下，企业数字化转型已经成为时代热点和共识，企业财务管理面临巨大的挑战，财务变革势在必行，围绕对标世界一流财务管理体系背景下，财务共享如何演进？
2022年3月国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，以共享服务中心推动财务管理进一步向业务前端延伸，搭建高效财务数智体系，持续推进财务管理精益化，努力打造纵向到底、横向到边，融战略财务、业务财务、共享财务为一体的世界一流财务管控体系。会上，久其软件企业交付中心业务总监成凯运结合久其客户案例，分享对标世界一流财务管理体系背景下的财务共享发展的趋势观察与思考。
成凯运表示，财务数字化是企业实现全面数字化的最佳切入点，而财务共享中心被企业普遍视为财务数字化的突破口，久其软件作为财务共享服务的发轫者，一直在落地实践中研究财务共享的发展演变。综合行业观察，成凯运总结出世界一流财务共享中心的“六大关键要素”，并基于“评估模型+评估结果+优化建议”，从六个维度提出共享中心成熟度评估方案，包括客户的服务情况、流程的效率质量、组织的完善度、制度的合理完整性、信息化的自动化程度、创新与成长等，通过调研评估，提出针对性的优化建议。
财务共享服务中心作为天然的数据中心，对标准化的数据进行处理后为前台和后台提供支撑。成凯运分别从组织、人才、流程、数据、技术五方面进行分析，阐述了未来财务共享的发展方向以及财务共享如何为企业数字化转型持续赋能。
01 财务组织转型
组织模式从金字塔模式向前中后台模式转变，财务服务对象由单个企业延伸到整个产业链，共享中心的职能定位为财务数字化创新的卓越中心，人才培养中心、跨界业务的集约行政中心。
02 财务人才转型
在企业数字化转型的驱动下，“财务机器人”将被广泛应用，对财务人才提出综合性要求，培养新思维，强化硬技能，为企业创造价值。
03 共享流程驱动
主要依托共享服务中心进行端到端的流程管理，以客户为中心，打通价值链上的流程断点、系统断点、数据断点，从关注局部利益到关注整体利益和价值创造能力，不断提升企业整体效率，拓展财务服务边界。
04 共享数据驱动
利用数字技术，以企业内外部全链条数据为主线，更广泛的拉通业财数据，消除数据孤岛，建立数据治理体系，对数据资产进行有效的管理和价值挖掘，提升财务的数字经营能力，实现经营数据可追溯、经营预测可信赖。
05 共享技术驱动
基于业务场景，利用人工智能技术，实现场景自动化、少人化、无人化的数字业务；基于大数据的智能分析平台，通过大数据和人工智能模型对数据进行深度智能分析和可信赖的业务预测，构筑企业智慧大脑。
/End.