典型案例展示
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国家开发投资集团有限公司
结合集团财务组织架构和财务管理现状,提出在统一顶层设计基础上,建设总部财务共享中心,突出其示范性和拓展性,逐步推进板块财务共享中心建设,最终形成1+N模式集团财务共享中心的建设思路,以推动集团财务工作标准化和规范化建设,强化集团财务管控能力,促进财务工作转型
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平安集团财务开放平台及FAS系统设计项目
财务开发平台及升级后的FAS系统能够支撑平安集团业务高速发展的同时,提升公司管理精细化,强化风险管控,改善用户体验