典型案例展示

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  国家开发投资集团有限公司

  结合集团财务组织架构和财务管理现状，提出在统一顶层设计基础上，建设总部财务共享中心，突出其示范性和拓展性，逐步推进板块财务共享中心建设，最终形成1+N模式集团财务共享中心的建设思路,以推动集团财务工作标准化和规范化建设，强化集团财务管控能力，促进财务工作转型

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  平安集团财务开放平台及FAS系统设计项目

  财务开发平台及升级后的FAS系统能够支撑平安集团业务高速发展的同时，提升公司管理精细化，强化风险管控，改善用户体验