典型案例展示

• 

  河南交通投资集团资产综合管理平台

  资产管理与现代化管理理念及前沿的信息技术手段有机融合

• 

  首都机场智慧报账平台

  结合电子报账、电子影像、发票管理、移动应用四个核心模块，实现报账管理的标准化、流程化、自动化

• 

  河南投资集团有限公司

  成功搭建了“1+5”财务共享中心运营体系，实现前端业务数据与报账平台结算信息及记账数据的串联，提供了从业务到记账的全链条财务共享服务

• 

  中国电信集中MSS合并报表系统

  承接了关联交易、合并报表、综合统计、数据分析、数据稽核等子项目，报表系统依托HANA数据仓库整合前端业务系统，实现企业内部数据信息共享

• 

  招商局全面预算管理系统

  招商局集团形成了以年度综合经营计划为主体的全面预算管理体系，预算在支持战略落地、优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中发挥了积极作用，为集团实现快速健康发展提供了重要支撑

• 

  中国第一汽车集团公司税务管理系统

  建立统一的税务管理系统，实现税务信息的有效共享；集团管理人员能够通过系统随时查看下属分子公司的纳税执行情况，进行税务分析，发现管理漏洞

• 

  国家开发投资集团有限公司

  结合集团财务组织架构和财务管理现状，提出在统一顶层设计基础上，建设总部财务共享中心，突出其示范性和拓展性，逐步推进板块财务共享中心建设，最终形成1+N模式集团财务共享中心的建设思路,以推动集团财务工作标准化和规范化建设，强化集团财务管控能力，促进财务工作转型

• 

  中国铁建财务共享服务中心

  中国铁建财务共享服务中心，同时进行网上报销及财务共享服务中心的建设，建设涵盖公司所有业务的各类表单及流程、与影像集成及资金集中支付等，成功建成了国内建筑业企业财务共享服务中心，同时也是是国内集成影像技术、使用中国电信云服务平台和建设时间最短的财务共享服务中心。同时通过系统集中部署的模式，依托久其分布式技术架构，基于电信云平台，实现了全集团系统大一统，奠定了国内最大规模FSSC的支撑能力。

• 

  东方电气财务深化项目

  对外披露报表从集团合并报表体系自动生成：集团财务合并报表体系（集团月报方案）报表191张，指标约20000个，国资报表242张，指标约30000个，合并规则34个，SAP接口中间表30余张，接口取数公式、报表运算及审核公式若干