典型案例展示

• 

  中国电信集中MSS合并报表系统

  承接了关联交易、合并报表、综合统计、数据分析、数据稽核等子项目，报表系统依托HANA数据仓库整合前端业务系统，实现企业内部数据信息共享

• 

  招商局全面预算管理系统

  招商局集团形成了以年度综合经营计划为主体的全面预算管理体系，预算在支持战略落地、优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中发挥了积极作用，为集团实现快速健康发展提供了重要支撑

• 

  中国第一汽车集团公司税务管理系统

  建立统一的税务管理系统，实现税务信息的有效共享；集团管理人员能够通过系统随时查看下属分子公司的纳税执行情况，进行税务分析，发现管理漏洞

• 

  国家开发投资集团有限公司

  结合集团财务组织架构和财务管理现状，提出在统一顶层设计基础上，建设总部财务共享中心，突出其示范性和拓展性，逐步推进板块财务共享中心建设，最终形成1+N模式集团财务共享中心的建设思路,以推动集团财务工作标准化和规范化建设，强化集团财务管控能力，促进财务工作转型

• 

  中国铁建财务共享服务中心

  中国铁建财务共享服务中心，同时进行网上报销及财务共享服务中心的建设，建设涵盖公司所有业务的各类表单及流程、与影像集成及资金集中支付等，成功建成了国内建筑业企业财务共享服务中心，同时也是是国内集成影像技术、使用中国电信云服务平台和建设时间最短的财务共享服务中心。同时通过系统集中部署的模式，依托久其分布式技术架构，基于电信云平台，实现了全集团系统大一统，奠定了国内最大规模FSSC的支撑能力。

• 

  平安集团财务开放平台及FAS系统设计项目

  财务开发平台及升级后的FAS系统能够支撑平安集团业务高速发展的同时，提升公司管理精细化，强化风险管控，改善用户体验

• 

  万达集团合并报表项目

  系统上线前全部手工线下编制报表，系统上线后 74% 的数据自动提取比例，常规抵销自动生成，大大减轻了财务人员的填报负担

• 

  东方电气财务深化项目

  对外披露报表从集团合并报表体系自动生成：集团财务合并报表体系（集团月报方案）报表191张，指标约20000个，国资报表242张，指标约30000个，合并规则34个，SAP接口中间表30余张，接口取数公式、报表运算及审核公式若干

• 

  万达实物资产管理系统

  合理配置固定资产，提高固定资产使用效率，集团财务计划基于RFID(电子标签)技术开发或采购一套固定资产管理系统，利用先进电子技术和信息管理系统对固定资产实物加强管理