近日，第十九届中国CFO大会在北京举行。大会评选并揭晓了“2024中国企业财务管理实践案例”。其中，由湖北机场集团有限公司（下称“湖北机场集团”）携手久其软件倾力打造的收入管理平台项目凭借其在数字转型与业财融合上的卓越实践，荣获“2024中国企业财务数智化转型示范单位-业财融合奖”。这一荣誉不仅是对该项目建设成果的高度认可，更是湖北机场集团在数字化转型浪潮中，以数字化工具赋能财务管理、推动业务与财务深度融合的有力见证。

湖北机场集团于2004年成立，2015年与首都机场集团解除联合重组，回归省属管理。2022年4月，省委省政府实施新一轮改革重组，赋予机场集团打造航空客货运输“双枢纽”，构建全省民用干支机场“一盘棋建设、一张网运营、一体化发展”新格局的职责使命。结合省委、省政府赋予的职责使命，目前机场集团确定了“2+5+N”管理架构，“2”指两个枢纽机场公司、“5”指5个支线机场、“N”指涉及航空物流、空港实业、航务服务、建设投资等多个专业公司，基本形成了打造航空客货运“双枢纽”，全省民用干支机场“一盘棋建设、一张网运营、一体化发展”格局。

湖北机场集团多年以来持续完善现代企业制度，构建市场化经营机制，立足供应链、重塑产业链、提升价值链，打造机场城市，奋力开启建设一流航空产业集团的新征程，努力开创干支机场一体发展、客货双枢纽协同发展、综合交通融合发展、“双空”经济（临空经济和低空经济）联动发展的新局面，为湖北构建全国新发展格局先行区，加快建成中部地区崛起重要战略支点作出新的更大贡献。

2024 年，国家层面密集释放数字化转型政策信号：《政府工作报告》明确提出 “深化大数据应用，推进数字产业集群建设”。在此政策导向下，企业数智化转型已从 “选择题” 变为 “必修课”。作为湖北省属重要国企，在新一代信息技术迅猛发展的潮流中，企业内外部环境正经历前所未有的变革，数智化转型已成为企业在激烈市场竞争中提升竞争力的必由之路。为了顺应政策导向和数字化转型的趋势，提升财务管理水平和业务运营效率，湖北机场集团决定打造收入管理平台项目，借助先进技术，打破信息壁垒，实现业务与财务的深度融合，为集团的高质量发展注入新动能。

收入管理平台项目的建设核心是以业务为主线，对接前端业务系统，按照业务类型场景化建设，实现流程与数据双驱动，将各项收入业务纳入统一平台管理、统一功能入口、统一数据标准，实现收入结算实时化、决策分析自动化。

收入管理平台按照全业务板块、全流程管控的工作主线进行业务架构设计，构建完善的收入业务数据获取通道和获取能力，在对集团收入业务基础信息进行维护的基础上，能够满足收入业务从合同与协议管理，到采集前端生产数据、数据校验、计费结算、账单生成、开票回款及数据分析等全流程自动化的全业务链条管控，极大地简化机场集团收入计算的复杂度，提高数据准确性，减少航空公司拒付情况；减少人为干预，加强业财融合，提高机场集团收入管理能力。收入管理平台采用“前、中、后台贯通”的方式，与业务、税局、资金、财务核算等系统进行充分对接，助力企业集团对收入业务进行“业、财、税、资”的一体化、数字化管理。明显加快“业务数据化”进程，推动业务数据向集团数据仓库的流动和归集，普遍提升了业务系统数据质量，为集团管理和规范各类数据，以及未来数据资源整合与利用奠定坚实基础。

业财融合：打破壁垒，实现数据高效协同

收入管理平台以 “业财数据无缝对接、全流程协同高效” 为核心设计理念，通过构建统一数据中台，实现了业务端与财务端的深度联动，彻底改变传统 “业务先发生、财务后核算” 的滞后模式。

收入管理平台项目以业财融合为目标，通过构建统一的数据中台，实现了业务数据与财务数据的无缝对接和实时共享。在业务端，平台与航班调度、旅客服务、商业租赁等多个业务系统进行对接，实时采集和处理航班起降、旅客流量、商铺租赁等业务数据；在财务端，平台与财务核算、资金管理等系统相连，将业务数据自动转化为财务数据，实现了收入确认、核算、结算等流程的自动化。

同时收入管理平台项目统一管理集团公司及各成员企业全部收入，有效解决数据分散管理、重复投资、管理边界不清的问题；结算功能更加完备，应用场景更加完善，解决系统功能单一、财务数据与业务数据融合不足的问题。同时分析能力的进一步加强，有效提升了结算管理效率、分析预测准确性及决策支撑力度；理顺业务数据管理流程，将集团成员企业分散的业务系统数据全部纳入收入管理平台实现统一管理，与财务数据形成强关联性。

本项目搭建决策分析平台，基于收入管理数据建立收入相关驱动因素分析及收入预测模型，对收入定价、价格标准等进行相关性分析及预测分析，以BI技术进行形象化的动态展示，拓展收入结算分析深度与应用广度。使企业的决策层能够及时看到他们所关心的业务数据，从而为企业管理者提供准确、及时的决策依据，进而提高企业的经营管理水平，提升整体的竞争力。

项目价值：赋能集团发展，树立行业标杆

自项目建成以来，湖北机场集团在财务管理方面取得了显著成效。通过智能风控与预警，成功避免了多起潜在的财务损失。同时该项目的成功实施，在内部管理方面，实现了业务与财务的深度融合，提升了财务管理的精细化水平和业务运营效率，增强了集团的核心竞争力。在行业影响方面，为航空业的业财融合提供了可借鉴的实践经验，树立了行业标杆，响应了政策中打造数据资产应用标杆和典型案例的要求，推动了整个行业的数字化转型进程。

湖北机场集团将以此次获奖为契机，继续深化数字化技术在财务管理领域的应用，不断钻研，将数字化技术应用到更多的财务管理环节，打造全方位的智慧财务体系。同时，加强与行业内其他企业的交流与合作，分享项目经验，继续共同推动航空业的数字化转型和高质量发展。