3月28日，由北京国家会计学院主办、久其软件协办的2026央国企数智化转型暨DRP理论与实践学术沙龙在北京国家会计学院圆满落幕。本次沙龙汇聚政策专家、顶尖学术机构代表、央国企负责人及行业解决方案提供商，以DRP（全域数字化资源管理平台，Digitalized Resource—management Platform）理论与实践为核心，搭建了政策解读、学术研讨与实践交流的高端平台，为央国企数智化转型注入强劲动力。本次会议由北京国家会计学院数据资产研究中心执行主任、教授朱克实担任主持。

北京国家会计学院党委副书记、院长叶康涛教授在致辞中表示，学院作为高层次财经人才培养与财经智库建设核心阵地，始终紧跟国家战略部署。国资委《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》，是既往成果之上的顶层设计与行动纲领。学院举办此次沙龙，正是对政策的深度响应和为理论与实践融合搭建的重要桥梁。

北京国家会计学院党委副书记、院长、博士生导师 叶康涛

作为特邀嘉宾，中国五矿集团专职董事、原国务院国资委财务监管与运行评价局副局长刘绍娓女士带来了政策权威解读。作为国资委《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》参与者与组织者以及DRP概念提出的倡导者与推动者，深度剖析了政策视角下央国企数智化转型的底层逻辑与实施路径。

中国五矿集团专职董事，原国务院国资委财务监管与运行评价局副局长、一级巡视员 刘绍娓

如何理解文件的核心要求与DRP系统的核心价值？刘绍娓指出，央国企财务数智化转型的切入点是财务管理，转型工具是大数据、大模型和人工智能等新一代信息技术，转型目的是价值创造和穿透监管，转型方向是建设全域数字化资源管理平台，即DRP系统，转型任务是财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化，转型落脚点是通过DRP系统建设推动企业实现从管理理念、组织模式、业务流程、公司治理等全方位的系统性变革。同时强调，穿透监管是新时代国资监管的必然要求，从主体穿透、业务穿透、资金穿透到风险穿透，已成为规范国有资本运作的核心逻辑。DRP作为全域数字化资源管理平台，正是破解多层级委托代理信息不对称难题、实现全级次、全流程、全要素穿透监管的关键支撑，其核心价值在于构建中国自主可控的企业管理数字化底座。

DRP系统有何创新？落地路径如何规划？在解读DRP的创新意义时，刘绍娓提到，DRP系统的构建不再是单一的流程驱动系统，而是以数据为核心生产要素，实现财务、业务、生产三大域深度融合的价值创造平台。同时，DRP系统实施路径的科学性要求DRP的阶段性目标设计应紧扣“十五五”战略规划。令人关注的是，她在分享中特别引用了久其软件对政策的精准解读图表，肯定了其在DRP落地实践中的专业积累。

聚焦方案构建和落地实现，久其软件解决方案总监史瑞超结合政策要求与成功案例，向与会嘉宾分享了DRP体系建设的实操路径。他基于服务十余家央企“十五五”规划的经验，提出财务数智化转型需聚焦规划升级、三财联动、数据治理、穿透监管四大核心环节。史瑞超介绍，久其软件依托自主研发的久其女娲平台，构建了覆盖司库、共享、战略财务的全流程解决方案，通过数据中台打通异构系统，实现从财务数据到业财融合数据的全量治理，其打造的智能审核、风险预警等模型已在多家央企落地，有效支撑了“全级次、全流程、全要素"穿透监管需求。

财政部管理会计咨询专家、久其软件解决方案总监 史瑞超

在圆桌讨论环节，久其软件副董事长曾超从行业生态视角分享了实践思考。他表示，DRP系统建设对软件厂商而言是技术架构与服务模式的双重革新，通过数据治理+AI赋能的双重路径，久其已助力多家超大型央企完成客商主数据治理、海量往来分录梳理等基础性工作，为穿透监管筑牢数据根基。曾超强调，DRP系统的落地需要政产学研用的协同发力，久其软件将持续开放技术能力，为社会提供卓越的技术产品与信息化服务。

久其软件副董事长 曾超

在本次会议中，来自中国交通建设集团、中国华电集团等央国企的特邀嘉宾分别分享了数智化转型的实践成果，其在财务共享中心建设、智能审核、资金集中管理等方面的成效，印证了DRP建设的实践价值，也凸显了专业化解决方案在转型中的关键作用，更彰显了这些优秀企业在专业领域的卓越贡献。财务管理专委会主任汤谷良围绕央企财务数智化转型，结合1号文、2号文的落地实践，提出以下具体建议:一是要宣贯DRP、财务数智化转型等具有中国自主知识的管理创新概念。二是财务数智化转型方案既要重视符合DRP逻辑原则的制度框架，更要重视基于的业务场景、从小处切入，直击经营痛点的个性化制度设计。谋求管理变革要取得立竿见影的成效。三是做细“后台”、做宽“中台”、做亮“前台”，灵活推进财务系统迭代更新，快速响应业务需求。

对外经济贸易大学国际商学院教授、中国总会计师协会财务管理专委会主任 汤谷良

中国交通建设集团有限公司副总会计师、财务金融部总经理 彭陆强 

中国华电集团有限公司财务共享中心主任 张利

作为深耕政企信息化领域二十余年的服务商，久其软件此次协办沙龙，既是对国资委数智化转型政策的积极响应，也是其技术实力与行业影响力的集中体现。依托对央国企管理需求的深刻理解与自主核心技术，久其软件已形成从政策解读、规划设计到系统落地的全链条服务能力，未来将持续以专业服务助力央国企实现财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化的系统性变革，为建设世界一流财务管理体系提供坚实支撑。

圆桌讨论：央国企财务数智化转型思考、实践与DRP建设