2026年4月28日，中国总会计师协会信息化分会组织举办“数智驱动·监管革新——穿透式监管发展与高质量发展研讨会”。业内产学研用领域专家齐聚一堂，围绕企业数字化转型、穿透式监管、人工智能应用、AI赋能、金税四期等核心议题，展开深度探讨与经验交流。久其软件解决方案总监、财政部管理会计咨询专家史瑞超受邀出席，并参与圆桌论坛环节，立足央国企数智化转型实践积淀，围绕DRP体系建设与穿透式监管，分享前沿观点与深度洞察。

01 央国企开展穿透式监管的核心举措

结合政策要求与企业实践，史瑞超提出企业推进穿透式监管重点聚焦三大务实举措，可为多数企业提供参考。

第一，抓实数据治理，遵循政策标准。数据治理是穿透式监管的基础，并非无章可循。去年国资委发布的财务元数据治理标准、监管指标等相关要求，已为企业开展监管工作明确了“必答题”，企业需严格遵循政策导向，规范推进数据治理。

第二，分阶段建设统一数据中台，持续迭代优化。数据中台建设无法一蹴而就，盲目追求“一步到位”的完整中台，不仅难以成功，还可能导致系统建成即过时。建议企业以6-9个月为一个周期，先实现部分数据统一，再根据业务需求逐步迭代升级，稳步完善数据中台功能。

第三，强化企业内部组织能力建设。对当前财务团队而言，补充具备数据治理能力的专业人才至关重要。近期相关政策文件出台后，已有部分中央企业启动财务数据治理工作，若财务团队缺乏相关专业能力，将难以有效推进各项工作，人才储备成为落实穿透式监管的关键抓手。

02 央国企DRP体系建设的常见范式解析

针对央国企DRP体系建设，史瑞超结合实践案例，拆解为三大核心工作范式，为行业提供借鉴：

一是立足当下，做好“三分财务”提升。对多数中央企业而言，首要任务是优化升级原有三大财务体系，重点解决虚假主体识别、财务共享改造、操控性管控等核心问题，这是DRP体系建设的基础前提，也是绕不开的关键环节。

二是夯实数基，筑牢体系建设根基。数据中台是DRP建设的核心支撑，结合当前政策要求与央国企实践，史瑞超提出“1+3+1+4”模型：1个穿透式监管核心，3大财务体系（战略财务、共享财务、司库财务），1个数据中台支撑，4类核心数据（财务数据、业财数据、运营数据、社会数据），而数据治理将贯穿整个“十五五”期间。

三是用好大模型，提升监管效率。史瑞超指出，人工智能是穿透式监管的重要助力，通过本体技术可以规避超大规模数据下的幻觉问题，为监管工作筑牢数据基础。他强调，软件企业无需追求大而全，应聚焦垂直领域，将专有领域大模型做精做极致，其应用能推动传统管理软件变革，未来1-2年垂直类大模型的应用价值将迎来爆发式增长。

立足数智监管革新趋势，久其软件始终以技术创新为核心，依托在央国企数智化转型领域的深厚积淀与丰富实践经验，深耕数据治理、数据中台搭建及垂直大模型应用等核心领域。未来，久其软件将持续发力，聚焦央国企数智转型与监管革新痛点，以专业技术与优质服务，助力央国企破解发展难题，赋能企业高质量发展，与行业同仁携手共赴数智监管新未来。