某油气集团公司伴随其业务规模不断扩展，企业精细化管理的战略布局节奏逐渐加快，及时有效地进行财务信息化管理、深化财务数据应用，在企业管理与信息披露中起着至关重要的作用。久其软件利用先进的信息化管理系统，增强集团经营与财务数据可视、可控、易用、实用，为集团战略决策、构建企业决策大脑提供数据支撑，全面提升集团的财务管理水平。

1. 打破数据孤岛，实现数据集成

通过标准化数据接口建设，完成与ERP核算系统、海波龙预算系统对接，实现数据源系统与报表系统的集成，构建统一的在线报送平台，为经营分析提供数据支撑。

2. 深挖数据价值，提升数据应用能力

建立集团数据分析体系，采用“1+1+4”的模式即集团通用、集团专用、四大业务板块，实现集团内部数据分级应用。系统设计管理驾驶舱，绘制一个个业财分析主题，实现数据从宏观到微观的掌控。通过分析图表的结合，满足不同层级、不同角色需要，用灵活直观的形式展现企业经营和财务信息。

结合该油气集团公司实际情况，对其经营与财务分析指标体系的划分标准进行综合评估后得出一级及二级分析主题（一级主题：10个，如管理会计、资产质量、创新类等；二级主题：25个，如主营毛利、资产总额、两金分析等）。通过自定义指标维度、指标数据钻取，精准追溯现象成因，牢握数据行动轨迹，构建出一套具有能源特色、多维度、多层级的分析指标体系，为集团公司经营与财务分析工作提供丰富的视角，提供有效的体系支撑。

同时，系统实现了对集团公司及各成员企业所选取的考核指标进行精确自动化分析，实时展示各项考核指标目标完成情况，并形成相应的比率分析、对比分析等结果；实现各项指标计算自动取数，实现表内、表间自动运算等功能；支持同一分析主题指标的可视化分析和展示功能，且在一个界面能够集中展示；支持对分析单位、年度时期的切换；一键生成图文并茂的分析报告等。

• 整合多源数据，形成全局数据视野，分析数据随报表系统数据实现了实时同步更新，能够及时快速地生成分析结果，增强对市场的快速反应能力；

• 通过由上至下的自助式数据分析贯通，拉通了全渠道多层级数据链条，实现了对末端市场的实时有效监控、灵敏预警和可视化管理；

• 加快了各业务板块的数据获取及传递，强化了板块责任，有效满足各板块实际业务需要，实现全局业务分析。

该油气集团的财务信息化系统以久其女娲平台为基础构建，女娲平台基于开放的云架构、面向特大型企业复杂的IT环境，通过胶水层快速适配企业自身管理需求，随需构建企业创新管理实践。可满足各类场景的数据建模和一站式界面操作需求，具有良好的稳定性、适用性及可扩展性，能够根据业务方案进行个性化定制，自由释放数据潜能。

同时，女娲平台还可以提供丰富的分析展现模型，使用数据统计、比率分析、波动分析、数据联动或钻取等方式，对企业财务状况、经营情况等进行可视化管理，针对各大央企、集团关注的业务，如“两金压控”、“市场环境”、“高质量发展”等关键事项进行重点监控，实现灵敏洞察和可视化探索式分析。