国有资产是高校顺利开展科研教学和推进教育事业持续发展的物质基础。构建权责明确、结构优化、兼顾效率的高校国有资产绩效评价体系，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。久其软件基于多年高校资产业务积累和绩效评价工作支撑经验，为高校提供灵活的产品工具和丰富的指标体系，为高校开展绩效评价工作提供帮助。

近年来，高校国有资产管理工作成效显著，不仅积累了诸多宝贵经验，国有资产使用效益也在持续提升，为教育事业的发展提供了有力支撑。但当前高校资产绩效评价工作仍面临诸多问题，主要受困于四大核心障碍：

★ 一是评价指标体系不科学、维度片面化，针对不同类型资产缺乏差异化标准；

★ 二是数据孤岛问题严重，资产信息分散在资产、采购、科研等独立系统中，数据获取难度大，导致评价缺乏可靠数据基础；

★ 三是评价结果应用薄弱，与资源配置、预算分配、部门考核脱节，缺乏激励约束机制和整改措施；

★ 四是技术支撑能力不足，缺乏成熟、灵活的信息化智能化工具辅助开展评价工作。

采用“关键指标法”，根据实际管理需求动态配置指标权重，以可操作原则，结合高校实际，分模块建立适配不同资产特色的绩效指标；依据分级分类原则，针对资产归口管理部门与使用单位实施差异化考评；遵循全面差异原则，覆盖“配置-使用-处置”全流程关键环节，针对不同类型的资产，设计差异化的绩效考评指标。同时借助智能化工具，提高数据准确度，减轻评价工作量，挖掘评价结果数据价值。

能力一：科学指标体系构建引擎——灵活调用指标库，精准匹配多层级场景

构建多层次、立体化、全周期的指标体系，将定性与定量指标、资产使用绩效与资产管理绩效指标相融合，覆盖资产归口管理部门与使用单位，同步强化对房产、大仪等重点资产的管理评价。同时构建海量、多维的权威绩效指标库，涵盖资产管理全流程，以便高校灵活调用、按需组合。

以面向资产使用单位的绩效考评指标体系为例，共设置一级指标6项、二级指标19项，附加加分项1项，减分项1项，共45个计分点。由于各高校资产管理现状不同，各高校可结合各自实际情况，在指标体系的基础上灵活调整，新增或细化至三级指标，满足差异化绩效场景需求。

能力二：提供灵活评价工具——全流程赋能，智能提效全流程闭环管理

★ 分级管控高效协同

校级管理员统一下发校级核心评价数据，掌控全局进度；院级管理员高效执行，一键确认校级数据、便捷上传佐证材料、灵活填报本单位数据；评审专家基于系统汇总的材料与数据，进行专业、高效的在线评分。

★ 业务数据对接生成

基于高校资产业务实际运行数据，自动提取并生成核心指标，解放人力，确保数据真实源头。

★ 灵活适配复杂场景

自定义评价节点,精准匹配高校个性化的管理周期与流程；支持多种评价模式，如线下检查结果上传；随机抽查，自动抽取生成资产编号等清单，提升评价效率与客观性。

★ 指标库自主勾选

基于教育部、财政部、国管局、科技部等发文，预置权威指标库，实现指标的自主勾选组合、自定义权重算法，精准贴合各高校、院系特色。

★ AI智能审核定性指标

训练大模型对提交的材料进行智能解析，快速识别材料是否符合评分要求，大幅减轻人工审核负担。

能力三：强化结果深度应用——驱动管理优化与资源精准配置

★ 精准定位薄弱环节

基于评价数据进行多维度智能分析，清晰识别各单位在资产管理和使用中的关键短板与风险点。

★ 问题闭环整改督办

对评价结果不达标或存在关键问题的单位，生成并下发整改通知单，明确整改要求与时限，全程在线跟踪督办流程，确保问题有效落实。

★ 数据驱动资源配置

生成绩效分析报告，呈现评价结果与洞察，作为下一年度资产配置、预算分配、设备调剂的依据，实现资源向高绩效领域精准倾斜。

高校资产绩效评价绝非简单的“打分考核”，而是优化资源配置、提升治理效能的核心引擎。久其软件通过构建科学指标体系、提供智能评价工具、强化结果深度应用，助力高校打通绩效管理全链条——让数据驱动决策，让评价反哺管理，真正实现国有资产从“被动管控”到“主动增值”的质变，为教育强国建设夯实高质量发展的物质基石。